Klare Strategie, starke Partnerschaften und konkrete Zukunftsimpulse

Optimismus, strategische Klarheit und praxisnahe Lösungen prägten die diesjährigen bauSpezi Partnertage der NBB Bau- und Heimwerkermärkte GmbH. Das Jahresevent der Partnerbetriebe fand am 20./21. Februar in der Einhell-Welt, dem Showroom des Lieferantenpartners Einhell Germany AG in Landau an der Isar statt und setzte deutliche Impulse für weiteres Wachstum im System.

Positiver Rück- und Ausblick

Zum Auftakt zog Geschäftsführer Dirk Mende eine klare Bilanz: Trotz herausfordernder Rahmenbedingungen sieht er das System stabil aufgestellt. Der flächenbereinigte zentralregulierte Einkaufsumsatz der Gruppe stieg 2025 um 2 Prozent. „Ein gutes, stabiles Geschäftsmodell. Wir haben ein Plus erwirtschaftet“, so Mende. Gerade in Zeiten steigender Preissensibilität der Kundschaft eröffnen sich aus seiner Sicht Profilierungschancen für mittelständisch geprägte Märkte mit klarer Positionierung.

Im „Power Update“ zur Strategie 2030 konkretisierte Mende die nächsten Schritte:

Der Ausbau der Eigenmarken als Ertragsfaktor, gezielte Aktionen- und Events zur Frequenzsteigerung in den Märkten sowie professionelle Lösungen zur Unterstützung bei der Mitarbeitergewinnung runden ein breites Spektrum von Dienstleistungen des bauSpezi Systems ab.

„Zudem verstehen wir uns bei allen Dienstleistungsangeboten als „Umsetzer“ und nicht nur als „Anbieter“ und differenzieren uns somit deutlich in der Branche zu anderen Systemen und Verbundgruppen“, so Mende im Dialog.

Prozesse als Hebel für Rentabilität

NBB-Prokurist Thomas Herzner machte deutlich: „Kostenkontrolle und Effizienz sind kein Randthema, sondern mehr denn je Grundlage nachhaltiger Erträge.“ Er warb eindringlich für die konsequente Nutzung digitaler Prozesse, insbesondere EDI. Auch digitale Preisauszeichnung bietet laut Herzner erhebliches Potenzial zur Margenoptimierung – bei langfristig vertretbarem Aufwand.

Ein innovativer Ansatz wurde mit einem neuen Pilotprojekt vorgestellt: Ein Verkaufsautomat: „Unser neuester und kleinster Markt soll in den kommenden Monaten testen, welche Sortimente Kundinnen und Kunden auch außerhalb klassischer Öffnungszeiten nachfragen.“ so Herzner.

Kosten senken, Umsatz steigern

Marko Bölke, Vorsitzender des bauSpezi Systembeirats, nannte zwei grundlegende Hebel. Erstens: Kostensenkung durch zentral verhandelte Rahmenverträge, z.B. für Energie-Einkauf und KFZ-Bezug oder durch Diebstahlprävention. Zweitens: Umsatzsteigerung durch Diversifikation. Über zusätzliche Shop-in-Shops wie Angelspezi oder Kiebitzmarkt können bestehende bauSpezi Standorte ihr Profil erweitern, neue Kundengruppen erschließen und Frequenz steigern. Auch Post- und Paketshops eröffnen zusätzliche Frequenz- und Ertragschancen.

Externe Impulse: Pricing, Digitalisierung und KI

In Fachworkshops am Nachmittag lieferten externe Referenten weitere Denkanstöße, die in die strategischen Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse und der Rentabilitätssteigerung integriert werden.

• Karl-Christian Bühler von Bühler Business Solutions präsentierte ein Pricing-Tool zur systematischen Wettbewerbsbeobachtung und lokalen Preisoptimierung.
• Oliver Linnert und Nils Kösling von der WSG Wirtschafts- und Steuerberatung informierten über neue Möglichkeiten der KI-gestützten Digitalisierung und Automatisierung in der Buchhaltung aber auch über ganz praktische Lösungen, die Mittelstandsunternehmen bei Fachkräftemangel in der Buchhaltung oder bei der Wahl der Nachfolge des Steuerberaters helfen können.
• KI-Experte Thorsten Moortz zeigte praxisnah, wie generative KI funktioniert – und vor allem, wie bauSpezi Partner sie konkret einsetzen können, etwa zur Automatisierung wiederkehrender Routineaufgaben. Die Botschaft: Wer KI sinnvoll integriert, gewinnt Zeit für Geschäftsführung und Kundenorientierung. Hierzu werden in 2026 weitere KI-Workshops mit den Partnern durchgeführt.

Einhell als Innovationspartner

Das Treffen in der Einhell-Welt bot zudem intensive Einblicke in Produktentwicklung und Sortimentsstrategie des Industriepartners. Besonders im Fokus stand die Power X-Change-Plattform: Die aktuelle Range von 350 Geräten soll bis 2029 auf 450 Geräte wachsen.

Die POWER DAYS 2026 machten deutlich: bauSpezi setzt konsequent auf unternehmerische Verantwortung, Effizienz in den Prozessen und starke Partnerschaften. Mit klarer Strategie, konkreten Maßnahmen und Innovationsbereitschaft geht das System selbstbewusst in die kommenden Jahre.